Vortrag: Der Rhythmusmanager & New Work


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Ziel des Vortrags:

Sie erfahren,

  • was unter Coprorate Rhythm Management zu verstehen ist,
  • was der Unterschied zwischen rhythmisch organisierten und zeitlich getakteten Systemen ist,
  • warum Rhythmusmanagement das klassische Zeitmanagement langfristig ablösen wird,
  • welche Potenziale in der Berücksichtigung natürlicher Rhythmen in Unternehmen liegen,
  • was die Aufgaben eines Rhythmusmanagers sein werden,
  • was seine Skills sein müssen, und
  • wie ein Rhythmusmanager im Unternehmen installiert werden kann.

Vortragsthema:

Basis unserer aktuellen Arbeitswelt ist eine auf „Zeit“ basierende Organisationstruktur. Im Gegenzug dazu basiert das natürliche Leben und damit auch die Struktur des menschlichen Körpers auf einer auf „Rhythmus“ fußenden Organisationsform.

Auch wenn agile Arbeitsformen verstärkt Zuspruch finden, werden diese, wie auch die meisten klassischen und modernen Arbeitsformen, weiterhin einer zeitlichen Taktung unterworfen sein. Rhythmus und Takt unterscheiden sich dabei aber grundsätzlich. Obwohl wir schon viel von der Natur gelernt haben, ist das „Rhythmusprinzip“ als Grundlage für menschengeschaffene Organisationsmodelle wenig bekannt. Erste Ansätze finden sich nun in agilen Arbeitsformen und -modellen. Auch wenn dort ein mitarbeiterzentriertes Führungsverständnis im Fokus steht, bedeutet dies im Kern nur, dass die Umsetzungsverantwortung auf die Mitarbeiterebene delegiert wird, die in klassischen Modellen auf der Führungskraft lastet. Die ganz persönliche, individuelle Natur eines jeden Mitarbeiters bleibt nach wie vor den entstehenden Prozessen untergeordnet. Das bedeutet unweigerlich, dass die künstliche Taktung jeglicher Prozesse (z.B. Schichtarbeit) mit dem natürlichen Rhythmus des menschlichen Körpers (z.B. Schlaf-/Wachrhythmus, Nahrungsaufnahme etc.) kollidiert. Diese Kollision ist, vergleichbar mit der Physik, mit permanenten, gewaltigen Energieverlusten zu Lasten aller Beteiligten verbunden (siehe z.B. Schlafdefizit). Und auch der vielzitierte Mythos „Gewöhnung“ wird in diesem Vortrag entlarvt.

Die Chronobiologie ist die Wissenschaft der rhythmischen Organisation von Lebewesen, auch wenn gerne von einer „zeitlichen“ Organisation gesprochen wird. Die Natur kennt jedoch keine Zeit, keine Minuten oder Sekunden, sie kennt nur Rhythmen. Sie hat es in Jahrmillionen geschafft, komplexeste Systeme über Rhythmen zu organisieren (Farben, Töne, Energie, Körpersysteme etc.). In letzter Konsequenz unterliegt alles Natürliche um uns herum einer rhythmischen Organisation.

Der Mitarbeiter zwischen Takt und Rhythmus
Der Mitarbeiter zwischen Takt und Rhythmus

Der Punkt dabei ist es zu erkennen, dass die Schnittstelle zwischen künstlichen Systemen und natürlichem Systemen der Mensch selbst ist. Während jedes andere Lebewesen nach seinem inneren Rhythmus leben kann, muss der Mensch die Diskrepanz zwischen künstlicher äusserer Taktung und natürlichem inneren Rhythmus täglich aushalten.

Da der natürliche Rhythmus aber genetisch geprägt ist, kann dieser nicht ohne mittel- bis langfristige negative Folgen an die künstliche Taktung angepasst werden. Der Schlüssel liegt also nun darin, die künstliche Taktung stärker an die natürliche Rhythmik auszurichten bzw. sie grundsätzlich in Prozessdesigns zu berücksichtigen. Ziel ist es dabei, das Potenzial des Leistungsträgers „Mensch“ zum Vorteil aller Beteiligten zu einem wesentlich höheren Grad auszuschöpfen, also z.B. weniger Fehlerkosten durch höhere Konzentrationsfähigkeit zu erhalten, Fehlzeiten durch ein besseres Immunsystem zu reduzieren und somit in der Folge z.B. auch mehr persönliche Freiräume im Sinne der ursprünglichen Bedeutung von „New Work“ zu schaffen.

Diese Aufgabe, das Zusammenspiel der Taktung unternehmensinterner Prozesse mit den natürlichen Rhythmen seiner Mitarbeiter  zu optimieren, fällt dem Rhythmusmanager zu.

Michael Wieden zeigt in seinem Vortrag, wie ein interner Rhythmusmanager in der Lage ist, den Gap zwischen dem was die Natur des Menschen ist und dem was er als Arbeitgeber leisten muss zu reduzieren und dabei den Change zu NEW WORK erfolgreich und nachhaltig gelingen lässt.

Zielgruppen:

Dieser Vortrag spricht innovativ und nachhaltig denkende Unternehmer und Personalverantwortliche mit Fokus Gesundheit (BGM) und New Work sowie Organisation und Führung agiler Arbeitsformen an. Aber auch Wirtschaftsverbände oder Vereine können hier die Möglichkeit nutzen, ihren Mitgliedern ein völlig neues Gebiet für sich zu erschließen.

Vortragsdauer: 45 – 90min

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